Page 150 [150]
Domoxkos LÁSZLÓ - KovÁcs DIÁNA - NAGY ERIKA
A szervezeti kultúra etikussága szempontjából alapvető kérdés a definiált és
átlátható felelősségi körök mellett az, hogy mennyire centralizált a döntésho¬
zatal. Míg a centralizált, a hatások megtapasztalásától eltávolított döntéshoza¬
tali folyamat emeli az etikátlan gyakorlatok esélyét, addig abban az esetben, ha
a döntések a hierarchia alsó szintjén, a végrehajtáshoz közel születnek — ahol
a döntéshozó megtapasztalja a döntés hatásait, következményeit, és közvetlen
kapcsolatban áll az érintettekkel —, nagyobb eséllyel születhet etikus döntés."
A szervezeten belüli erkölcstelen viselkedés a vezetők személyes érték¬
rendszerére is visszavezethető. Kulcsfontosságú a felső vezetés értékrendje,
hiszen ők határozzák meg a szervezeti stratégiát, politikát és célkitűzéseket,
továbbá viselkedésük a szervezet többi munkavállalója számára példaképül
szolgál. Az egyén felettesének magatartása erős befolyással van az egyén saját
viselkedésére." A szervezet vezetése etikai szempontból lehet immorális,
amorális és morális.
6. sz. ábra. Vezetési típusok etikai és jogi szempontból
N >)
Avezetés nem A vezetés figyelembe veszi
Ar ee oa döntései során az erkölcsi
A vezetői düntésen, morälis, a dôntések a szempontokatis. À szervezet
EL CS BEIFIEIRZE PC e felelősséget vállal tevékeny¬
alapja CBETIJENRE A körén kívül esnek. ségének másokra gyakorolt
vezetés csak a saját Hiányzik az erkölcsi hatásáért. A másokat soha
we FREE szempontok nem eszközként, hanem
) hasznaval torédik. AAC ECS célként való kezelés kanti
az erkölcsi tudatosság. kategorikus imperativusza
jelenik meg.
N N
F > >
o A jog az etikai A törvényeknek nemcsak a
g A jogi normák iránymutató. A betüje, hanem a szelleme is
i korlátok, amelyek törvény betűje számít. A jog a minimális
n äthäghatök a siker számít. Központi erkölcsi magatartás normája.
5 érdekében. kérdés: mi teheté À jogi kôvetelmények szintje
. legálisan? feletti működés.
m 3
a
Forrás: Szegedi 2001, ÁSZ szerkesztés
D Jones 1991.
20 Trevino 1992; Vitell-Nwachukwu-Brarnes 1993.
148