Page 148 [148]
OCR
DOMOKOS LASZLO — KovAcs DIANA — NAGY ERIKA zat nem rendelkezik megfelelő szakértelmű dolgozókkal az új tevékenységek ellátásához (például a vezetőkkel szembeni követelmények meghatározásához, majd teljesítésük ellenőrzéséhez), akkor ez utat nyit a korrupciós kockázat növekedéséhez. Hasonlóképpen, ha az állam/önkormányzat nem fizeti meg a vezetőknek a munkaerőpiacon szokásos bért, akkor ez nemcsak szakmai, hanem erkölcsi kontraszelekcióhoz is vezet. Felerősödhet az úgynevezett forgóajtó jelenség is, amikor a rosszul fizetett állami/önkormányzati vezető egy idő után átül a vele partneri kapcsolatban lévő magáncég felső vezetői széke valamelyikébe. Ez nemcsak azért káros, mert az állami/önkormányzati szervezetnél megszerzett tudást átviszi a magáncéghez, hanem azért, mert az átülés vonzó lehetőségét szem előtt tartva már jelenlegi cégénél is potenciális jövőbeni munkahelye érdekeit szem előtt tartva hozhatja meg döntéseit." A belső, morális értékrend támogatja az egyént annak eldöntésében és megítélésében, hogy valamit jónak, helyénvalónak tart, ezért döntésben és viselkedésben követ. Az azonos vagy hasonló morális, erkölcsi alapokat, értékeket előnybe részesítők hozzájárulnak a szervezet jó hírnevének megőrzéséhez, a társadalmi felelősségvállalásból fakadó követelmények teljesítéséhez, az etikus kultúrán alapuló működéshez (4. sz. ábra). Az eltérő morális értékrend konfliktusforrás lehet, a szervezet, vállalat működésében feszültséget generálhat, mely a szervezet, vállalat sérülékenységét növeli. 4. sz. dbra. Az ashridge-i modell Alapvető cél Strategia Szervezet Szervezeti értékrend Egyéni értékrend Magatartásnormák Forrás: Campbell-Devine-Young, 1992 idézi Salamonné 1994 A világosan megfogalmazott szervezeti etikai értékek, normák a jó vezetési gyakorlat részei, és hozzájárulnak a társadalom által meghatározott magatartási normák betartásához, az etikus viselkedés mindennapi gyakorlatba integrálásához, az etikai dilemmák megoldásához. 1% Domokos et al. 2016c. 146
