Page 148 [148]
DOMOKOS LASZLO — KovAcs DIANA — NAGY ERIKA
zat nem rendelkezik megfelelő szakértelmű dolgozókkal az új tevékenységek
ellátásához (például a vezetőkkel szembeni követelmények meghatározásához,
majd teljesítésük ellenőrzéséhez), akkor ez utat nyit a korrupciós kockázat
növekedéséhez. Hasonlóképpen, ha az állam/önkormányzat nem fizeti meg
a vezetőknek a munkaerőpiacon szokásos bért, akkor ez nemcsak szakmai,
hanem erkölcsi kontraszelekcióhoz is vezet. Felerősödhet az úgynevezett
forgóajtó jelenség is, amikor a rosszul fizetett állami/önkormányzati vezető
egy idő után átül a vele partneri kapcsolatban lévő magáncég felső vezetői
széke valamelyikébe. Ez nemcsak azért káros, mert az állami/önkormányzati
szervezetnél megszerzett tudást átviszi a magáncéghez, hanem azért, mert az
átülés vonzó lehetőségét szem előtt tartva már jelenlegi cégénél is potenciális
jövőbeni munkahelye érdekeit szem előtt tartva hozhatja meg döntéseit."
A belső, morális értékrend támogatja az egyént annak eldöntésében és
megítélésében, hogy valamit jónak, helyénvalónak tart, ezért döntésben és
viselkedésben követ. Az azonos vagy hasonló morális, erkölcsi alapokat, érté¬
keket előnybe részesítők hozzájárulnak a szervezet jó hírnevének megőrzésé¬
hez, a társadalmi felelősségvállalásból fakadó követelmények teljesítéséhez,
az etikus kultúrán alapuló működéshez (4. sz. ábra). Az eltérő morális érték¬
rend konfliktusforrás lehet, a szervezet, vállalat működésében feszültséget
generálhat, mely a szervezet, vállalat sérülékenységét növeli.
4. sz. dbra. Az ashridge-i modell
Alapvető cél
Strategia Szervezet Szervezeti értékrend Egyéni értékrend
Magatartásnormák
Forrás: Campbell-Devine-Young, 1992 idézi Salamonné 1994
A világosan megfogalmazott szervezeti etikai értékek, normák a jó vezetési
gyakorlat részei, és hozzájárulnak a társadalom által meghatározott maga¬
tartási normák betartásához, az etikus viselkedés mindennapi gyakorlatba
integrálásához, az etikai dilemmák megoldásához.
1% Domokos et al. 2016c.
146