Aller au contenu principal
mobile

L'Harmattan Open Access platform

  • Rechercher
  • OA Collections
  • L'Harmattan Archive
Françaisfr
  • Englishen
  • Deutschde
  • Magyarhu
S'identifierS'inscrire
  • Page
Aperçu
arc_000134/0000

Keresni az újat szüntelen…: tanulmánykötet Halász Gábor tiszteletére

  • Aperçu
Series
Metszéspontok
arc_000134/0168
  • Page
Page 169 [169]
  • Aperçu
  • Afficher le lien permanent
  • JPG
  • TIFF
  • Précédente
  • Suivant
arc_000134/0168

OCR

168 KECZER GABRIELLA — KOVÁTS GERGELY — RÓNAY ZOLTÁN testület beleavatkozik az intézmény életébe, sőt egyetértési jogával még gátolni is képes azt, és csak egy szűkebb kör látta meg a lehetőséget egyfajta professzionális kontroll vagy legalábbis szempont beemelésének biztosítására (Polónyi 2006; Keczer 2008). A gazdasági tanácsok hatásköreinek bővítésére történtek kísérletek a következő években, de azok többnyire fennakadtak az Alkotmánybíróság szűrőjén. Az utolsó módosítás már a 2010-es kormányváltást követően valósult meg, a kormányzati delegáltak túlsúlyba kerültek a testületben. Mindazonáltal a hatáskörök érdemi módosításának hiányában a gazdasági tanácsok szerepe nem változott jelentős mértékben, a kancellári jogintézmény bevezetésével már kötelező jellege is megszűnt és a 2021-es, a modellváltással összefüggő törvényalkotással e testület meg is szűnt. A 2011-es új és jelenleg is hatályos törvény — a gazdasági tanácsok kiiktatásával — szerkezetét tekintve visszatért a korábbi dichotóm struktúrához, azonban tartalmazott több olyan elemet, amely már előrevetítette, hogy az újkormányzat a korábbinál erősebb befolyásra készül — és mindez az Alaptörvény már eredetileg is szűkítő autonómia felfogásával is összhangban állt (elemzését lásd Kováts, Rónay 2021). Ilyen elem volt a rektorválasztás jogának elvétele a szenátustól vagy a gazdasági főigazgató feletti munkáltatói jogkör teljes egészében miniszteri hatáskörbe utalása. Az első komolyabb változást az állami intézmények életében e vonatkozásban a kancellári jogintézmény bevezetése jelentette, amely először szakított az egyszemélyi vezetés elvével és egy nehezen értelmezhető elv mentén határolta el a két egymással egyenrangú egyszemélyi vezető hatáskörét (Kováts 2016). A logika próbálta követni a korábban már látott akadémiai és gazdasági terület elválasztását: a törvény a ,működésért" a rektort, a ,működtetésért" a kancellárt tette felelőssé számtalan értelmezési nehézséget okozva. A gyakorlatban az intézményekben az akadémiai és nem akadémiai adminisztratív ügyek elválasztásával próbálták meg a vezetői hatásköröket elhatárolni (Rónay 2019), de ez jó néhány intézményben okozott jelentős konfliktust az akadémiai és kancellári terület között. A magyar felsőoktatás (az állami egyetemek és főiskolák) jóformán ki sem heverte a kancellári rendszer bevezetését, amikor megjelent a konzisztórium jogintézménye. A konzisztórium esetében a megelőző stratégiai dokumentumokból" már jól látszik, hogy noha megjelent bennük a társadalmi-gazdasági környezethez való kapcsolódás szempontja, de egyértelműen az autonómia korlátozása és a hatékony állami beavatkozás biztosítása volt a hivatkozási alap (Rónay et al. 2020). A szabályozás szerint a konzisztórium egyetértési jogot gyakorolt a stratégiai, költségvetési és vagyongazdálkodási ügyekben, azaz már nem csak véleményező jogosítványai voltak. A rektor és a miniszterelnök által kinevezett kancellár mel7 Fokozatváltás a felsőoktatásban. A teljesítményelvű felsőoktatásfejlesztésének irányvonalai és Fokozatváltás a felsőoktatásban — középtávú szakpolitikai stratégia 2016.

structurelles

Custom

Image Metadata

Largeur de l'image
1867 px
Hauteur de l'image
2670 px
Résolution de l'image
300 px/inch
Taille du fichier d'origine
1.3 MB
Lien permanent vers jpg
arc_000134/0168.jpg
Lien permanent vers OCR
arc_000134/0168.ocr

Links

  • L'Harmattan Könyvkiadó
  • Open Access Blog
  • Kiadványaink az MTMT-ben
  • Kiadványaink a REAL-ban
  • CrossRef Works
  • ROR ID

Contact

  • L'Harmattan Szerkesztőség
  • Kéziratleadási szabályzat
  • Peer Review Policy
  • Adatvédelmi irányelvek
  • Dokumentumtár
  • KBART lists
  • eduID Belépés

Social media

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

L'Harmattan Open Access platform

S'identifierS'inscrire

Connexion utilisateur

eduId Login
J'ai oublié mon mot de passe
  • Rechercher
  • OA Collections
  • L'Harmattan Archive
Françaisfr
  • Englishen
  • Deutschde
  • Magyarhu