Page 151 [151]
OCR
A LELKÉSZKUTATÁS BEMUTATÁSA hordozók tekintéllyel bírnak. Ugyanakkor a magyar szervezeti kultúrára nagyon is jellemző módon kapcsolati és érzelmi alapon informálisan születnek döntések, intéződnek el ügyek: Az itteni beosztott lelkész felesége veszélyeztetett terhes lett, és a beosztott lelkész leköltözött hozzá vidékre. Felszabadult a helye, és akkor a lelkipásztor meghívott, hogy akkor jöjjek én, és sikerült elintézni, és kirendeltek ide. (31/24) A magyar szervezeti kultúra sajátossága az, hogy a hivatali utak és a szabályok betartását nagymértékben elvárjuk másoktól, de saját magunkra nézve nem tartjuk kötelező érvényűnek. A bürokrácia ,jól olajozott gépezetként" működjön, s ha lehet, tegyen velünk kivételt." Sajátos az a vezetéshez való viszony a magyar kultúrában, amiben érvényesül a , ne szólj szám, nem fáj fejem "" magatartás, nagyon erős a bizonytalanságkerülés. Ezt a jelenséget az egyik olyan lelkész, aki több vidéki gyülekezetben is szolgált, a következőképpen látja: Mindenhol egyet láttam, hogy borzasztó kiszolgáltatottság van és borzasztó szervilizmus és borzasztó megfélemlítés van. Ezt igazából nem lehet annak a számlájára fölírni, hogy valami történt a múltban, mert már régóta megtörtént a rendszerváltás, csak a módszer az jó, és tovább él. (7/62) Amint azt Hofstede nemzetközi kutatásainak alapján tudhatjuk, a magyar nemzeti kultúrában a bizonytalanságkerülés mellett a hatalmi távolság nem olyan nagymértékű, mint több európai országban."" Többnyire szeretünk jóban lenni a főnökünkkel, és erre általában a vezetők is nyitottak. Ez a barátkozás, baráti légkör a református egyházban is megfigyelhető: Én nem voltam szívbajos leülni a saját espereseimmel, a püspökkel beszélgetni dolgokról. Sok tekintetben láttam azt, hogy volt olyan püspök, aki nagyon jól látta a saját egyházának a valóságát és amellett, hogy a saját vizeire senkit nem engedett be büntetlenül, de ugyanakkor az egyház nyomorúságain túllátva sok helyzetet gordiuszi karddal tudott átvágni. (7/85) 44 G,J. Hofstede — G. Hofstede: Kultúrák és szervezetek — Az elme szoftvere, Budapest, VHE Kft., 2008. A Human Synergistics" módszertanával 2010-ben végzett Országos Szervezeti Kultúra Kutatás eredményeinek összefoglalása: Magura Ildikó — Koncz Ildikó: A magyarországi szervezeti 415 kultúrák sajátosságai, in Szellemi tőke, mint versenyelőny. Avagy a tudásmenedzsment szerepe a versenyképességben, Budapest, Lifelong Learning Magyarország Alapítvány, 2010, 402—413. #6 Bakacsi: Szervezeti magatartás és vezetés, 233.
