Oldal 150 [150]
OCR
Domoxkos LÁSZLÓ - KovÁcs DIÁNA - NAGY ERIKA A szervezeti kultúra etikussága szempontjából alapvető kérdés a definiált és átlátható felelősségi körök mellett az, hogy mennyire centralizált a döntéshozatal. Míg a centralizált, a hatások megtapasztalásától eltávolított döntéshozatali folyamat emeli az etikátlan gyakorlatok esélyét, addig abban az esetben, ha a döntések a hierarchia alsó szintjén, a végrehajtáshoz közel születnek — ahol a döntéshozó megtapasztalja a döntés hatásait, következményeit, és közvetlen kapcsolatban áll az érintettekkel —, nagyobb eséllyel születhet etikus döntés." A szervezeten belüli erkölcstelen viselkedés a vezetők személyes értékrendszerére is visszavezethető. Kulcsfontosságú a felső vezetés értékrendje, hiszen ők határozzák meg a szervezeti stratégiát, politikát és célkitűzéseket, továbbá viselkedésük a szervezet többi munkavállalója számára példaképül szolgál. Az egyén felettesének magatartása erős befolyással van az egyén saját viselkedésére." A szervezet vezetése etikai szempontból lehet immorális, amorális és morális. 6. sz. ábra. Vezetési típusok etikai és jogi szempontból N >) Avezetés nem A vezetés figyelembe veszi Ar ee oa döntései során az erkölcsi A vezetői düntésen, morälis, a dôntések a szempontokatis. À szervezet EL CS BEIFIEIRZE PC e felelősséget vállal tevékenyalapja CBETIJENRE A körén kívül esnek. ségének másokra gyakorolt vezetés csak a saját Hiányzik az erkölcsi hatásáért. A másokat soha we FREE szempontok nem eszközként, hanem ) hasznaval torédik. AAC ECS célként való kezelés kanti az erkölcsi tudatosság. kategorikus imperativusza jelenik meg. N N F > > o A jog az etikai A törvényeknek nemcsak a g A jogi normák iránymutató. A betüje, hanem a szelleme is i korlátok, amelyek törvény betűje számít. A jog a minimális n äthäghatök a siker számít. Központi erkölcsi magatartás normája. 5 érdekében. kérdés: mi teheté À jogi kôvetelmények szintje . legálisan? feletti működés. m 3 a Forrás: Szegedi 2001, ÁSZ szerkesztés D Jones 1991. 20 Trevino 1992; Vitell-Nwachukwu-Brarnes 1993. 148
