Ugrás a tartalomra
mobile

L'Harmattan Open Access platform

  • Keresés
  • OA Gyűjtemények
  • L'Harmattan Archívum
Magyarhu
  • Englishen
  • Françaisfr
  • Deutschde
BejelentkezésRegisztráció
  • Kötet áttekintése
  • Oldal
  • Szöveg
  • Metaadatok
  • Kivágás
Előnézet
022_000063/0000

Inspire and Be Inspired. A Sample of Research on Supervision and Coaching in Europe

  • Előnézet
  • PDF
  • Metaadatok mutatása
  • Permalink mutatása
Tudományterület
Vállalkozási coaching és mentorálás / Business coaching and mentoring (13086), Élethosszig tartó tanulás / Lifelong learning (12904), Szociálpszichológia / Social psychology (12748)
Sorozat
Collection Károli. Collection of Papers
Tudományos besorolás
tanulmánykötet
022_000063/0216
  • Kötet áttekintése
  • Oldal
  • Szöveg
  • Metaadatok
  • Kivágás
Oldal 217 [217]
  • Előnézet
  • Permalink mutatása
  • JPG
  • TIFF
  • Előző
  • Következő
022_000063/0216

OCR

USING THE MICRO-LEVEL PERSPECTIVE OF CONVERSATION ANALYSIS TO IMPROVE COMMUNICATION IN SUPERVISION Of these conversations I have transcribed one complete session and many long extracts from the others (for the transcription conventions see the appendix) and examined them to answer the following questions: Which topics are being discussed, and how complex are they really? Which communicative tasks do supervisors and supervisees perform? How do the interactants construct their roles and ‘keep their faces’, particularly when in their everyday life they are professionals in similar fields? And are there specific conversational practices that promote self-reflection etc. on the part of the supervisee in the sense of the above-mentioned self-concept of supervision, or on the contrary: that lead to communicative hitches? Are the systematic conflicts or paradoxes outlined in chapter 1) visible on the surface of the conversation, and can they be explained by the above-mentioned circumstances? In this article I would like to take a closer look at one prominent conflict that emerges from the recordings that seems to be typical of one-on-one supervision and probably of counselling in general: How to allow the supervisee to take time to express herself, her problem(s), her feelings etc. while ensuring a workable basis for the unfolding process. TRANSCRIPT #1: PROBLEM DESCRIPTION, EMPATHY, AND UNDERSTANDING For a first insight the following excerpt shows a classic example of a demonstration of empathy and understanding by the supervisor (SR) while the supervisee (SE) is describing her problem. In this case SE is the new head of a daycare center and up to this moment has given information mostly on herself and her workplace situation. [1] 0 [11:48.3] 1 [11:49.9] SE [v] aber DAS ist nicht jetzt das problem.= =mein MEIN problem/ jetzt komm ich zu SE [vE] but this is not the problem now.= =my MY problem/ now I’m moving on to my problem, [2] 2 [11:51.7] 3 [11:52.4] 4 [11:57.0] SE [v] meinem problem, ja, ((ea)) ähmm + + + es ist so dass ähm/ (1.4) es gibt ne SE [vE] yeah, ((inhales)) um « « « the fact of the matter is that um/ (1.4) thereisa +215 +

Szerkezeti

Custom

Image Metadata

Kép szélessége
1843 px
Kép magassága
2670 px
Képfelbontás
300 px/inch
Kép eredeti mérete
903.67 KB
Permalinkből jpg
022_000063/0216.jpg
Permalinkből OCR
022_000063/0216.ocr

Linkek

  • L'Harmattan Könyvkiadó
  • Open Access Blog
  • Kiadványaink az MTMT-ben
  • Kiadványaink a REAL-ban
  • CrossRef Works
  • ROR ID

Elérhetőség

  • L'Harmattan Szerkesztőség
  • Kéziratleadási szabályzat
  • Peer Review Policy
  • Adatvédelmi irányelvek
  • Dokumentumtár
  • KBART lists
  • eduID Belépés

Social media

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

L'Harmattan Open Access platform

BejelentkezésRegisztráció

Bejelentkezés

eduId Login
Elfelejtettem a jelszavamat
  • Keresés
  • OA Gyűjtemények
  • L'Harmattan Archívum
Magyarhu
  • Englishen
  • Françaisfr
  • Deutschde